隨著公司的發展及全球數字浪潮迭起的背景下，2021年5月，東方雨虹攜手鄭州信源深度融合“互聯網+招標采購”的模式，建設開發“東方雨虹電子招標平臺”，共赴數字化運營升級之路。

　　改革之路，摸準痛點解決采購難題

　　隨著東方雨虹數字化轉型的步伐加快，采購人員深受線下傳統采購招標模式的困擾。從采購管理現狀來看，總體存在如下幾類痛點：

　　1、傳統的招標方式：操作流程繁復、采購周期長，采購人員工作經驗和操作流程掌握情況存在差異的情況，容易導致采購項目規范化不足，操作執行效率低等問題。

　　2、人工操作：招標過程依賴于采購工作經驗，階段節點工作需要人工提醒。信息匯總整理需要人工統計，易出錯。

　　3、供應商管理分散：缺乏供應商的考核評價體系，信息無法共享，供應商管理有風險。

　　劍指采購，電子招標平臺新引擎

　　基于業務特性及管理需求，鄭州信源為東方雨虹量身提供建材業的招標采購一體化解決方案，助力其提升市場競爭力。

　　1、“向導式”采購管理

　　東方雨虹電子招標平臺結合企業的使用實際情況，覆蓋了需求人員、經辦人員、供應商、評標專家、管理人員等多種角色，實現了在“互聯網+招標采購”模式下，按照權限和“向導式”流程處理業務。

　　經辦人能夠在招標系統進行招標計劃、公告發布、供應商報名審核、組織網上開標、評標、在線答疑、價格談判，供應商及專家評價等操作。供應商可以在招標系統中進行在線報名、在線投標、在線報價、在線質疑等操作。實現過程管控標準化與精細化，規范招標業務流程。

　　2、規范并個性配置業務流程

　　信源根據東方雨虹的自身需求與相關采購管理規定，合理地規范招標采購流程，進行可視化管理。

　　根據東方雨虹招標的特性，支持兩階段評標法，即先開技術標進行評審，再開價格標進行談判排名。

　　3、精細化管理優化供方體系

　　支持供應商多渠道參與項目：供應商可自主報名、可由需求部門推薦，可由招標部邀請，使得招標過程供應商充分競爭。

　　創建供應商履約評價體系，持續優化供應商結構，實現與供應商的合作共贏和優勝劣汰。

　　4、數據統計輔助決策

　　提供多維度的數據統計分析功能，并且能夠進行可視化的呈現，從而大大地節省了人力成本，并輔助管理者進行科學、理性的決策，幫助企業更健康地發展。

　　5、一項一檔自動歸檔

　　文檔資料按照“一項一檔”原則自動一鍵歸檔，進一步提升文檔管理的效率，盡可能地減少重復工作量。

　　6、互聯互通集成管理

　　1）與中國招標投標網、中國采購與招標網、企業門戶、SRM門戶、微信公眾號實現對接。招標公告、結果公告通過模板在線編輯，并完成一鍵發布功能。

　　2）與騰訊會議深度集成，可一鍵創建、進入會議室，實現進行遠程述標、談判。

　　3）與MDM主數據、短信、財務共享、大數據、契約鎖簽章、短信及郵寄等系統對接，打通前后端，各系統之間互聯互通，并可界面化展示，實現便捷的集成管理功能。

　　探索招標采購數智化發展

　　基于信源16年的電子化、數字化、智能化的招標采購系統研發經驗，項目團隊人員的認真負責、吃苦耐勞、積極配合，該項目獲得東方雨虹頒發的"2021年度通力合作獎"。

　　未來已來，數智提升核心競爭力！信源將持續聚焦招標采購領域，賦能合作伙伴，推進企業創新發展，加速中國企業招標采購數智化進程。